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  因为协会就是为行业服务


  企业竞争日益加剧,2020年面对百年不遇的公共卫生事件,全球的经济遭遇重创,同时国际原油价格剧烈波动,市场的热点轮番上演,不确定因素增多,企业面临的不确定风险与日俱增,首先我们连线协会的张秘书长。
  
  另外,我们开通了远程的一些服务,我们也欢迎大家参与进来。下一步我们的仓单业务将推出降低成本,降低手续费等一系列的措施,来降低企业的参与成本。另外我们会在和大宗商品机构的合作上,促进价格机制共享的方面做一些探索。
  
  自2016年至今四年的时间,行业进入了景气周期,但是进入到2020年以来,受到突发疫情的影响,现在行业发生了很多变化,在分论坛上,不少嘉宾都发表了自己的见解和观点。PVC市场从今年2月份开始受疫情的冲击非常严重,进入4月份以来市场经过盘整上升,现在有所恢复,但是距离全面恢复还需要一定时间。
  
  第三,以卓创资讯为代表的平台会把数据公布给大众,获取信息的渠道更快更便捷了。
  
  杨尚辉表示,作为上游企业,今年面临的困难主要来自于供销两个方面的压力。受疫情影响,今年以来PVC的售价大幅下跌,在下跌的过程中,原料市场的跌幅相对比较慢一些,幅度也小一些,所以供销的压力大。另外因安全环保的压力持续提高,投入年年增加,成本的增加也给经营带来了非常大的压力。
  
  今天本次论坛的三个板块到此圆满结束,我们与专家对话的时间总是很愉快,但是时间过的也很匆忙,转眼间我们的论坛到此落下了帷幕,让我们再次感谢参加论坛的嘉宾,以及线上线下的朋友们,祝大家身体健康,万事如意。
  
  第二,大商所塑料品种期货上市以来,随着金融工具的使用,比如下游可以做套期保值,在整个的金融链上可操作的手段更多了。
  
  下一步我们会继续在疫情期间推出一些相关的便利性措施,比如在疫情期间加固了场外市场的提示,提示相关企业和机构利用我们的场外平台开展避险的作用,发挥避险的功能。
  
  第五,我们要更好的利用期货工具,优化经营战略,大商所PVC期货已经十多年了,在这个过程中,我们协会和期货界朋友经常交流,行业目前来看,对期货的关注度和参与度处于提升态势。建议我们企业利用好期货工具,加强套期保值,使自己的经营战略更加稳健。
  
  此外物流也是有影响的,现在的物流的发达保证我们的客户可以很快提到现货资源。
  
  作为生产企业的代表,目前企业的经营思路上以及和客户互利互赢方面是如何做的?
  
  谢谢,我就分享这些。
  
  廖承涛:各位产业的朋友,大家下午好,这样的形式跟大家交流是一种新的开始。新冠疫情确实给我们行业带来巨大的挑战,但是也更彰显了石化行业的担当和责任。医疗行业大部分和塑化企业密切相关,我们致力于成为石化行业具有价值的流通企业,在这个方向下,我们承担着企业的责任。对我们上游供应商来讲,我们要保证流转。
  
  我们要调整我们的布局,现在我们的需求端在华中和西南区域都是有很稳定的增长,所以我们也会在这两个区域重点关注,在我们销售团队的努力下,努力打造我们神华的品牌一流,然后就是技术一流。现在我们面临各种挑战,包括需求端的变化是多样的,所以我们要在技术层面上,在现有保证技术完整完善的同时提升我们的新技术,在这里结合我们国家现在的禁塑令,我们也研发可降解塑料。目前榆林可降解塑料的可行性方案已完成,工艺包的设计已经基本完成,我们应该在明年年底之前会完成可降解塑料装置的前期工作,这是年产15万吨。这也是我们在技术上打造的一个新区域,就是力争做到技术一流。
  
  第二是开工率下降,供需矛盾逐步体现,我们统计PVC的开工率1-5月份是约77%,烧碱也差不多在77%,处在这几年的相对低位。烧碱最近几年开工率最高达到83%,今年前5个月下跌到77%,下跌了6个点。PVC也是开工率下降,PVC开工近几年最高达到80%以上,现在也降到了77%。今年初PVC产品的产能达2518万吨,73家生产企业。PVC的需求整体受疫情影响较大,前期下游开工率下降,负荷处于较低的水平。最近下游的开工负荷处于上升态势。
  
  张培超:疫情期间,采用连线方式和大家交流分享目前行业在疫情影响形势比较严峻的情况下发生的变化。
  
  张培超:受疫情等多种因素的影响,现在行业进入到比较困难的时期。我从个人的角度,对企业在困难时期的发展提一下个人的看法和建议。今年是十三五收官之年,不少企业正在制定十四五规划,有很多企业和协会沟通相关发展战略。综合起来,一句话概括,在当前形势之下,提升企业自身的核心竞争力,渡过困难时期并获得自身发展。不同类型企业有不同的发展路径,不能单纯的做减法,有几个方向供大家参考:
  
  杨尚辉:我结合我们公司的套期保值业务,经验谈不上,我有一些心得。我觉得首先要有一个全面深入的培训,其次要有一个严谨的套期保值的内控制度,当然核心的不是套保企业手头有多少资金,有多少现货,核心的思维就是要坚定的执行套期保值的原则,遵守套期保值的原则,执行期现结合,或者说是套期保值的初心,结合我们在1701合约上的套保案例,临近交割月的时候,原来我们会直接平仓,获得更多的收益,但是现货已经进入传统的消费淡季,我们面临着获得期货交割的收益现货的销售就会有问题的局面。最终坚持了进行交割,尽管我们的平仓收益是减少了一部分,但是很顺利的把我们的这一部分现货销售出去,并且实现了对这一部分现货价格的保护,同时也保证完成了我们当月的销售计划。
  
  廖承涛表示,今年产品价格大幅波动,期货成为对冲的一个核心手段,国内外压力巨大,我们公司很多时候都和期货价格进行捆绑销售,尤其是4月份的时候,内外价差非常大,使用交易所基差交易等方式来平仓,有效化解线下交易风险。
  
  主持人:谢谢秘书长,感谢秘书长给我们的精彩解答,下面请连线我们北京四联的廖总。您好!廖总,我向您提一个问题,受疫情的影响,塑料市场的价格波动剧烈,对石化流通企业来说,实际经营过程中遇到了巨大的困难和挑战,北京四联是行业著名的流通企业,请问您能不能给我们分享一下企业如何应对疫情下的机遇和挑战。
  
  王昭君:这个问题可以结合我们国家能源的一三五企业战略来说,首先第一我们要做到质量一流,就是让客户满意,我们提供的产品要达到客户满意的标准,提高我们的优等品率。第二我们要做到服务质量一流,其中包括销售流程服务,包括产品售后服务,以及和客户对接解决问题的服务。这是我们要做的第一点,就是质量一流。第二我们要打造品牌一流,神华榆林和神华新疆要做到适应市场的变化,适应我们现在整个需求端格局的变化,在这里打造我们的拳头产品,现在我们的榆林的透明料在医用领域和食品的领域有一定的认可度,这是我们后续打造拳头产品的发展方向。
  
  通过此次疫情让我们更加坚信,大宗商品产业和金融联合是大势所趋。对我们而言,利用期货服务企业经营、运营的方式不会改变,所以大商所推出的工具,我们都在积极参与和推广。回顾今年1-5月份,一方面产品价格继续波动,期货成为对冲的一个核心手段,国内外压力巨大,给了我们塑化企业一些机会。春节后到现在,我们很多时候都跟期货进行捆绑,尤其是4月份的时候,内外价差非常大,使用大商所的基差交易等方式来平仓,基差交易平台还可以化解线下的风险,比如说化解信用风险。
  
  杨尚辉:昨天我们跟王总沟通了,目前我们作为上游企业,面临的困难,在大方向上基本一致,主要来自于供销两个方面的压力。

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