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  连续3年不赚钱,炒股还赔8600万,中国豆奶大王快_股票配资平台


  
  尝到甜头后,维维股份一鼓作气。2009年,亿收购枝江酒业51%股权,并收购了成都川王酒业,推出自有品牌 “川王”。
  
  两年之后,枝江酒业实现营业收入接近20亿元,净利润亿元,进入中国白酒行业前十、湖北第一的位置。
  
  维维集团官网酒业板块展示的枝江品牌白酒产品
  
  趁热打铁,维维股份有于2012年出资亿收购了新贵州醇酒厂。
  
  只是没想到,这一年限制三公消费、酒驾入刑以及酒鬼酒”塑化剂”事件等引发行业震荡……白酒行业接连走进下行通道。就算是白酒行业集体复苏的2015年,枝江酒业的年收入也下降至亿,连续四年下滑。
  
  贵州醇同样苦不堪言,经营业绩每况愈下,营收相比收购前下滑了30%。
  
  白酒业务的下滑,一定程度上影响到了维维股份在资本市场的表现。到2016年,自建品牌消失,川王酒业被维维注销。2018年,上市主体更是剥离了贵州醇。
  
  但这仍旧挡不住颓势。2017-2019年,其增速分别下降、和。
  
  按此发展,和乳业一样被放弃,或许是维维股份白酒板块的宿命。
  
  全产业链没那么好做
  
  在布局牛奶、白酒之后,维维股份还在饮料、食用油、贸易、茶叶,甚至房地产和煤矿有所涉及。
  
  但这些年,公司提出了”大农业、大粮食、大食品” 战略,开始回归豆奶主业,并希望聚焦在大农业领域。
  
  为此,维维股份在河南、黑龙江等地联合种植大户拓宽原料供应渠道,还在澳大利亚、新西兰等国家建立了燕麦基地、白糖基地和奶源基地。
  
  维维集团官网部分产业链基地介绍
  
  多元化没有搞好,这家公司开始做全产业链了。
  
  全产业链建设,其实是20多年前,哈佛商学院教授克莱顿.M.克里斯坦森提出的。
  
  到2009年,中粮集团开启全产业链整合,使得这种竖向集成的模式,在中国商界备受热议。
  
  但熟悉这段历史的人都清楚,不是所有公司都能搞全产业链,中粮集团也差点在这上面栽了跟头。
  
  当产业成熟时,企业其实应该只抓核心,把相关利润小的配套外包出去,这样的分工协作才能实现高效。比如之前提到在服装领域的恒源祥和南极电商。
  
  只有当产业链不成熟时,也就是各个链条环节界面不清晰时,由一个公司来整合这些链条,效率会很高。
  
  当年福特搞全产业链,上游运来铁矿石,下游就能卖出汽车。
  
  福特费力搞全产业链,就是因为它那时找不到合适的协作单位,别人看不懂他在玩什么,做下来成本也很高。
  
  毕竟,身处传统行业,打造一条完整的全产业链并不容易——长周期,见效慢,模式笨重,调头不易。
  
  深耕全产业链,双汇和新希望六合一直被业界视为胜算最大的两家公司。但这么多年下来,双汇还是在围绕深加工环节扩展,新希望六合也只是以饲料加工环节为中心稳步延伸。
  
  维维股份有机会吗?这需要考虑三个问题:
  
  资金链:有钱搞全产业链吗?
  
  供应链:拥有强大的上下游整合能力吗?
  
  生存能力:能在全产业链实现之前活下来吗?
  
  豆奶市场格局变了
  
  截止2015年的数据,维维豆奶粉销量81401吨,同比降,市场份额亦从70%降至33%。
  
  这样的数据虽然依旧能在豆奶市场说得上话,但这个市场的格局早已变了。
  
  2015年10月,维维豆奶瓶装上市,尝试从豆奶粉向液态豆奶转变,进行液态化、方便化、即饮化升级。
  
  豆奶即饮化开始从这一年推广。
  
  只是相较于豆奶粉业务,即饮豆奶工艺更复杂,包装成本更高。这也使得维维豆奶该板块业务毛利较低。
  
  数据显示,维维股份豆奶粉毛利率,而植物蛋白饮料的毛利率水平在。
  
  这个时候,老对手维他奶的豆奶即饮产品超过20种,并将豆奶与不同的水果、果仁调和,形成多种口味的豆奶系列。
  
  2016年,维他奶中国区营收增长29%至24亿港币,占比43%。
  
  此外,蒙牛引进北美植物蛋白领导品牌Silk(植朴磨坊)、统一诚实豆推出有机豆奶、伊利发布即饮豆奶新品植选浓香豆乳……
  
  越来越多的行业大佬,开始涌入这个领域。
  
  中国市场豆奶品牌TOP10
  
  最强势的应当是豆本豆,这个由达利食品推出的豆奶饮品。
  
  达利食品的跟随战略一直为同行所警惕。模仿好丽友的达利园一举成名后,达利就在各个细分品类中对标进击。

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